客戶簡介：顧家家居是中國家居行業的領軍品牌，專業從事客餐廳、臥室以及全屋定制家居產品的研發、設計、生產與銷售，為全球家庭提供健康、舒適、環保的家居解決方案，公司旗下擁有床墊、布藝沙發、休閑沙發、功能沙發、真皮沙發、軟床、定制家具以及茶幾、電視柜、餐桌椅等客餐廳配套家具產品。

項目背景：

2013年前后，隨著企業規模及產品品類的快速擴張，顧家家居產品品類日趨復雜導致供應鏈復雜度與日俱增，企業的庫存周轉率、交付周期及準交率、制造周期及制造效率等關鍵供應鏈指標提升乏力，并由此導致企業的規模和利潤增長也受到極大的約束。更大的問題在于，此時的顧家家居團隊對于“供應鏈”認識非常模糊，甚至不清楚何為“供應鏈”。管理層意識到，當前供應鏈能力已經無法匹配公司發展的要求，更加無法支撐企業的快速增長。因此，顧家家居決定引入外部咨詢團隊，雙方成立聯合項目團隊共同開展供應鏈的優化工作。

項目內容：

項目主要切入點：

1．供應鏈的發展要實現良好的戰略匹配

2．供應鏈組織優化

3．供應鏈優化的關鍵策略和措施

（1）產品：建立以標準化為前提的定制化產品體系

（2）交付策略：建立細分市場和產品的差異化交付策略

（3）計劃：打造一體化供應鏈計劃協同體系

（4）制造：回歸制造本質，聚焦制造能力的提升與保障

（5）網絡布局：打造以客戶需求為導向的生產、物流、倉儲、配送體系

項目成果：

☆主營業務收入復合增長率約26%

☆凈利潤復合增長率約29%

☆存貨周轉率提升50%

☆訂單交付周期縮短50%左右

☆實現企業規模與效率的同步快速增長，客戶交期滿足率從無到有并達到95%以上