客戶簡介：南車株洲電力機車有限公司主營業務為干線電力機車、電動車組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發、制造、銷售、維修與售后服務。公司生產下設機車、城軌兩大主業事業部，以及轉向架、電氣事業部、制造服務中心以及電機子公司、資陽電機子公司等生產組織。

項目背景：

南車株洲電力機車有限公司于2006年成立專門物流中心，并將其定位為與各產品事業部和子公司并肩的二級單位，物流中心下設綜合管理部、計劃采購部、價格管理部、供應商管理部、儲運部五大職能部門。公司2008年營業收入約40億元，2009年即突破100億元，預計可達110億元，公司預計2010年營業收入XXX億元，2011年營業收入XXX億元，到2014年或2015年，公司營業收入將達到XXX億元，公司業務發展突飛猛進，呈現勢不可擋之勢。南車株洲電力機車有限公司希望通過供應鏈的改革和整合，特別是對采購物流環節的優化，以使得公司采購、物流能力發生質的提升，能夠較好的滿足公司業務的“井噴”式發展的需求。

項目內容：

一、采購策略與發展規劃

二、供應鏈一體化管理組織結構及人員配置

三、供應鏈策略及采購業務模塊：

四、采購物流模塊：

五、供應鏈管理流程診斷與優化

項目目標：

1、建立具有南車株洲電力機車有限公司特色的供應鏈系統，制定供應鏈戰略，統一公司上下對供應鏈的認識和看法，提升公司供應鏈改善意識，創造全員改善的可持續發展環境。

2、期望通過對采購系統的優化設計，加強供應鏈系統源頭掌控能力，降低采購成本，提高采購的及時性和對生產、物流的貼合度，將整個供應鏈過程中可能的問題扼殺在廠門之外。

3、制定物流運作標準，并將供應商納入到此標準管理體系中來，實現采購物流系統和生產物流系統的無縫銜接。

期望通過對供應鏈系統的優化設計，提升供應鏈系統對生產的服務能力和服務水平，為產能擴充、效率提升及精益生產的推進提供充足的后勤保障。