精益生產必須要以精益物流作為前提，而精益物流的表現形式如何判定？同一家企業在不同時期、同一時期的不同企業如何推動精益化物流管理？當物料處于呆滯、庫存、等待時，豐田模式說庫存是萬惡之源，甚至說庫存是尸體，那么，流動的物料就是財富了！--如何讓物料流動起來呢？邱老師通過眾多的案例和圖片提示您：物流均衡化、準時化、低庫存、高效化的精髓！
1、中國企業智能工廠規劃落地
2、連鎖企業供應鏈戰略與優化
3、企業供應鏈及物流戰略制定
4、組織架構設計
5、智能供應鏈管理平臺搭建
6、MMOG/LE達成
7、S&OP體系搭建與實施
8、新工廠及工業園區物流規劃
9、企業精益生產與精益物流規劃
10、企業大計劃-大物流信息（企業供應鏈大數據）平臺規劃與構架
11、企業物流成本優化
