隨著物聯網、大數據和移動應用等新一輪信息技術的發展，全球化工業革命開始提上日程，工業轉型開始進入實質階段。在中國，智能制造、中國制造2025等戰略的相繼出臺，表明國家開始積極行動起來，把握新一輪工發展機遇實現工業化轉型。智能工廠作為工業智能化發展的重要實踐模式，已經引發行業的廣泛關注。到底什么是智能工廠？智能工廠的核心架構是怎樣的？能為企業的轉型提供哪些支撐？這都是企業比較關心的話題。
我們時常聽到智能工廠規劃理論與案例，可惜都是美國的、英國的、德國的、日本的，案例雖好，總覺得離我們相去甚遠—本課程將引用我們本土企業的成功而合理的案例展開闡述？分享中國式特色的智能工廠應該如何規劃，需要運用哪些技術，最后應該長成什么樣等內容。
課程對象
1、企業總裁、總經理
2、企業供應鏈總監、物流總監、采購總監、生產總監、財務總監、信息總監等
3、物流、生產、銷售、采購、質量、倉庫、財務、客服等部門負責人，及相關管理和技術人員
1、中國企業智能工廠規劃落地
2、連鎖企業供應鏈戰略與優化
3、企業供應鏈及物流戰略制定
4、組織架構設計
5、智能供應鏈管理平臺搭建
6、MMOG/LE達成
7、S&OP體系搭建與實施
8、新工廠及工業園區物流規劃
9、企業精益生產與精益物流規劃
10、企業大計劃-大物流信息（企業供應鏈大數據）平臺規劃與構架
11、企業物流成本優化
